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作为物业项目经理，其主要职责是管理物业项目，确保其正常运转并提供的服务。在这其中，物业项目经理需要做以下几项：1*项目计划：制定物业项目的计划，包括资金预算、时间预算、资源预算等，为物业项目的运营提供保障。2*招投标：参与物业服务供应商的选择，包括收集、筛选申请材料、审核供应商的资格以及对投标方案进行评估和比较等，并*终确定物业服务供应商。3*合同管理：根据招标结果，与供应商签订合同、管理和监督合同执行，保证合同合法有效的同时，具有合理性和可操作性。4*服务管理：负责物业服务的管理、监督和协调，确保物业服务的质量、效率和标准，同时及时解决物业服务中出现的问题。5*预算控制：负责物业预算控制，确保物业管理费用合理、可控，并协助物业管理部门制定年度预算，保证项目的财务可持续性。6*人员管理：管理物业服务人员，包括培训、招聘、薪酬、绩效管理等需求，确保物业服务人员的能力和素质达到相关的要求。除此之外，物业项目经理还需要与项目参与方、社区居民和相关部门沟通协调，协助配合有关行业和政策的方案及体系改革，以保证物业项目的可持续发展。总之，物业项目经理需要通过合理、科学且高效的管理模式来确保物业项目的良好运营和发展。